Acompanhamento estratégico de Growth
Um braço direito para as decisões de Growth.
Para CEOs e líderes que precisam ganhar clareza sobre a estratégia de crescimento, desenvolver o time e deixar de acompanhar cada decisão de Marketing e Growth tão de perto.
O objetivo
Atuar ao lado da liderança para analisar cenários, discutir decisões e compartilhar experiências. O trabalho busca encontrar as principais alavancas de crescimento e, ao mesmo tempo, desenvolver a autonomia de quem lidera e executa.
Crescer sem carregar tudo sozinho
Em fases de crescimento acelerado, perder tempo ou seguir pelo caminho errado fica caro. E o custo não está apenas no orçamento: está também no tempo do CEO, que deixa outras prioridades para voltar à operação.
O plano não transmite confiança
Há iniciativas em andamento, mas a liderança não sabe se está atacando as oportunidades certas ou apenas mantendo o time ocupado.
O dia a dia esconde as melhores oportunidades
Cobranças, urgências e problemas operacionais ocupam o espaço necessário para analisar o negócio com profundidade.
A estratégia ainda depende demais do CEO
Sem toda a senioridade necessária no time, decisões de Marketing e Growth continuam voltando para uma liderança já sobrecarregada.
Errar custa mais durante a aceleração
Uma escolha ruim consome orçamento, tempo do time e uma janela de oportunidade que pode não voltar.
Quatro capacidades que mudam a qualidade do plano
Não existe plano à prova de erros. Existe um processo melhor para encontrar oportunidades, escolher onde apostar e aprender antes de comprometer ainda mais tempo e orçamento.
Encontrar oportunidades no meio do caos
Criar espaço e método para enxergar alavancas que a pressão da rotina deixa passar.
Analisar e decidir melhor
Transformar dados, contexto e experiência em escolhas mais claras e defensáveis.
Avaliar novos canais de aquisição
Investigar caminhos de crescimento sem dispersar orçamento e atenção em todas as direções.
Desenvolver uma cultura de experimentação
Trocar ações desconectadas por hipóteses, testes, métricas e aprendizado acumulado.
Como funciona o acompanhamento
Entender o cenário
Uma ou duas conversas mais longas para compreender estratégia, resultados, time e dificuldades.
Construir o plano
Definição conjunta das prioridades, discussões necessárias e materiais que apoiarão o trabalho.
Acompanhar semanalmente
Um encontro de uma hora por semana para avaliar avanços, discutir dilemas e ajustar o plano.
O plano precisa funcionar na vida real
Entregar uma apresentação com recomendações é a parte fácil. O difícil é decidir o que fazer quando o plano encontra restrições, o time não consegue executar ou aparecem novos dilemas.
Por isso, o acompanhamento é personalizado e flexível. A direção é clara, mas as prioridades mudam conforme a empresa aprende e a realidade exige.
O trabalho pode incluir
- Estratégia de crescimento e prioridades
- Planos, metas e orçamento de Marketing e Growth
- Estrutura, desenvolvimento e treinamento do time
- Discussões com diretoria e alinhamento entre áreas
- Revisão do trabalho de agências e outros parceiros
- Entrevistas e avaliação de candidatos
Mentoria e consultoria, juntas
Há consultoria porque participo da análise e ajudo a desenhar caminhos. Há mentoria porque o líder e o time desenvolvem o trabalho ao longo da semana, ganhando repertório e autonomia para tomar decisões melhores sem depender de mim no futuro.
Perguntas frequentes
Para quem é este acompanhamento?
Para CEOs, fundadores e líderes de Growth ou Marketing em empresas que estão crescendo, mas ainda dependem demais de poucas pessoas para analisar, decidir e acompanhar a execução.
É mentoria ou consultoria?
Combina as duas abordagens. Thiago ajuda a analisar o negócio e desenhar caminhos, como em uma consultoria, mas acompanha o líder e o time na aplicação, desenvolvendo autonomia ao longo do processo.
Qual é a frequência dos encontros?
O formato principal é um encontro semanal de uma hora. No início, são feitas uma ou duas conversas mais longas para compreender o cenário, os resultados, o time e as principais dificuldades.
O plano de trabalho é fechado desde o início?
Não. Existe uma direção inicial, mas o plano é revisado conforme surgem dados, dificuldades de execução e novas decisões. Essa flexibilidade faz parte da rotina real de Growth.
Vamos entender o momento da empresa.
Conte onde o crescimento está travando e quais decisões ainda dependem demais de você.
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